时最云南冶金集团大干100天活动综述上下齐攻德标截止阀海伦铝合金线松原扎口机

云南冶金集团“大干100天”活动综述 上下齐攻坚 啃下硬骨头

11月7日，云南冶金集团召开 大干100天 活动总结油箱内的液压油通过机电带动高压齿轮泵进入油路交流会，总结了集团大干100天取得的成效、经验，查找了问题和不足，对冲刺四季度各项工作进行安排部署。

自7月18日云南冶金集团 大干100天 活动启动以来，集团各单位紧紧围绕《集团 大干10数控机械0天 活动实施方案》，按照 一个稳定、一个安全、一个发展 要求，重点落实六项重大目标任务，以问题为导向积极开展 对标先进、降本增效 、扭亏脱困、瘦身健体专项工作，形成 1 3 工作格局。在这100天中，冶金人上下齐攻坚，啃下了许多硬骨头。据统计，六项目标任务计划目标节点90项，完成率93%。1 10月份，完成金属总量188.44万吨，同比增长14.31%；实现营业收入368.4亿元；工业增加值66亿元；利润总额1.67亿元。

以 1 3 工作格局为统领，确保生产经营稳定。在大干100天活动中，云南冶金集团按照 横向对标先进企业、纵向对标历史zui好、定点对标年初程控交换机目标 原则，纳入对标指标160项，通过各企业努力，6 9月累计降本增效1.8亿元，其中23项关键技术经济指标稳步提升。活动中，基层单位普遍进入 找原因、定措施、比效果 的良性状态。在扭亏脱困和瘦身健体专项治理中，纳入瘦身健体的55户控股企业，累计完成清理8户，截至10月末，纳入扭亏脱困的38户企业，累计13户实现吴忠扭亏为盈。在推动硅钛锰三户企业资产做实方面，集团36户企业提供了1937个岗位，共为硅钛锰三户企业安排调配转岗1190人。三户企业人员优化工作逐步深化，体现出冶金 一盘棋、一家人、一家亲 的良好氛围。

控成本、保效木工锯片益，稳步推进项目建设。冶金集团按照 干一从2013年各月出口金额来看个成一个 和 相对集中布局、成本竞争力强、技术装备领先和安全环保效益好 的总体要求，积极推进在建项目建设并配合新增产能落地。1 10月，固定投资33.71亿元。在项目建设进度方面，昭通项目第 一段已全部投产，第二段具备11月下旬投产条件。鹤庆项目第 一段具备投产条件；第二段设备安装及第三段土建施工同步推进。文山项目已复工建设，进入土建施工阶段。在控制投资成本方面，按照吨铝投资控制在7000元以内的目标，优化调整三个在建水电铝项目设计方案。

全面加强党建引领，咬住问题不放松。一是召开集团党建工作会，及时传达学习上级组 织会议精神；共组 织党委理论中心组学习5次，开展党建督导调研5次，党员领导干部 四个意识 进一步增强。二是以 五个工程 为载体深入推进 两学一做 教育常态化制度化，深入开展 基层党建巩固年 、打造集团 质量党建 品牌，抓实党支部规范化建设达标创建等重点工作。三是开展 大干100天 活动专项督查，重点整治了 以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话 不作为、慢作为 等形式主义和官僚主义问题。四是加强思想宣传和教育引导，积极研究和稳妥推进解决历史遗留问题。

这100天，不仅仅是一个时间节点，更是冶金人深刻反思、查找不足、总结经验，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握运用中铝集团 十个工作法 ，提升工作效率、推进工作质量的生动实践和有效手段。一是强力推动了作风转变。通过 大干100天 活动，狠抓干部职工思想作风， 四个坏习惯 正在扭转，基本形成了 状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多 的好作风，汇集了实干兴企的强大正能量。二是加速了治企理念的更新。目前，集团上下增强了对企业处于完全竞争行业性质的认识， 跑赢市场、跑赢同行 的市场竞争意识进一步提升， 企业不消灭亏损，亏损就消灭企业 成本必须控制在行业平均水平线下 等现代经营理念称为静力韧度进一步加强。三是切实增强了执行力穿透力。通过 大干100天 活动，对重点工作日跟踪、周通报、月督办，集团上下同心同向，行动、步调、节奏一致， 强总部、强管控、强职能 的工作体系基本形成，构建了严抓落实的强大合力。

2018年已4、桌上型拉力实验机可实现试样装夹时横梁快慢升降调剂经进入倒计时，全面完成全年目标到了zui后的冲刺阶段。下一步，云南冶金集团将坚决抓牢 保稳定、控风险、打决战 的工作主线，发扬 亮剑精神 ，全力以赴冲刺跑，努力实现生产经营和战略重组 两个收官 ，按照 对标先进 理念，结合工作实际，分析突出问题，细化措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。