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中孚特铝银湖公司强化现场“5S”管理工作获良好成效

【铝道】近期，中孚特铝银湖公司进一步强化现场 5s 管理工作，循序渐进的推行现场 5S 管理，收到实效。

今年以来，中孚特铝电机机壳银湖公司积极营轮胎压力计造清洁、卫生的现场工作环境，加强员工意识，着重培养员工的良好现场工作习惯螺母）、斜面、偏心轮、杠杆等，加强对生产现场的规范管理，改善了现场环境。涂装设备对减少生产过程的不安全状态，消除现场脏、乱、差的现象起到了很好的促简阳进作用。

在推行 5s 管理中，明确 5s 管理的适用范围包括各车间所管辖的人员、设备工具和生产现场，同时落实车间每周一次，班组每班一次对所辖范围内的现场进行检查，发现问题及时整改，杜绝现场隐患和不安全因素。公司还将现场工作纳入到制度化和规范化中来，实行定期检查，对查出的问题进行通报考核，当天公布检查结果及整改期限，-李可(技术中心主任)凡在整改期限内完不成的车间要进行加倍考核。

通过 5s 管理工作的推行，中孚特铝银湖公司各车间的现场环境得以改善提高， 5s 管理给员（5）取出试件工创造了一个愉快和谐的工作环境，使员工的工作效率得到提高，有效的防止了误操作，降低了事故的发生率，促进公司安全生产有序进行。